Das sind die Fragen, die sich jeder stellt. Wer ist Jill Stelfox? Was ist ihr Hintergrund, der sie zur perfekten Kandidatin für Panzura macht? Und wie hat sie es zu 17 800 Twitter-Followern gebracht?
Wir haben uns mit Jill ein paar Minuten Zeit genommen, um ihr alle brennenden Fragen zu stellen 🔥.
F: Jill - Sie haben bei Zebra Technologies ein großes Unternehmen geleitet und jahrelang mit der NFL zusammengearbeitet. Erzählen Sie uns etwas über Ihren technischen Hintergrund?
A: Mein technischer Hintergrund begann mit der Gründung von drei mit Risikokapital finanzierten Unternehmenssoftwarefirmen. Wir haben eines der ersten mobilen Middleware-Produkte entwickelt, das in Unternehmen eingesetzt wurde. Bevor ich zu Panzura kam, hatte ich 50 Mio. $ an Risikokapital aufgebracht und diese Unternehmen erfolgreich verlassen, wobei ich mehr als 1 Mrd. $ an Investoren und Mitarbeiter zurückgegeben habe.
Im Jahr 2013 wollte die NFL das weltweit erste ligaweite Spieler-Tracking-System liefern. Es sollte in der Lage sein, 25 Mal pro Sekunde Tracking-Daten zu sammeln, sie in 120 Millisekunden an die Sendeanstalten zu übermitteln und alles vom Status in den Stadien, den Statistiken in der Sendung (unabhängig vom Netzwerk), den Daten für Sponsorenpartner zur Verwendung im Spiel und vieles mehr zu steuern.
Wir haben uns mit der NFL zusammengetan, um maßgeschneiderte Hardware, Software und Analysen zu entwickeln, aus denen die Next Gen Stats entstanden sind, die wir bei jedem Footballspiel weltweit live sehen. Das ist ein wichtiger Teil des Spiels.
Verrückte Tatsache: Ich habe einige Patente, die sich damit befassen, wie Daten in einer Cloud-Umgebung verschoben, gemeinsam genutzt und berechnet werden.
Ich habe zwar im Laufe der Jahre viele verschiedene technische Lösungen geliefert, aber aufgrund der Sichtbarkeit von Next Gen Stats und der NFL ist dies die nachweisbarste meiner Leistungen.
F: Moment mal - Sie haben ein paar Patente, erzählen Sie mir mehr?
A: Tatsächlich halte ich 6 Patente, ein weiteres ist angemeldet. Ich war schon immer an der Schnittstelle zwischen Spitzentechnologie und Kundennutzen - ein schönes Wort für "coole Sachen machen und Kunden glücklich machen". Oft waren mein Team und ich die ersten, die diese schwierigen technologischen Herausforderungen gelöst haben. Diese Patente überschneiden sich ein wenig in den Bereichen Hardware und Software, in denen Panzura tätig ist.
F: Die neuen Eigentümer von Panzura, Profile Capital Management, scheinen sich selbst ziemlich bedeckt zu halten - was können Sie uns über sie erzählen?
A: Profile ist einzigartig in der Risikokapitalbranche, weil es ein Vehikel für das private Familienvermögen der Chereskins ist, um in großartige IT-Möglichkeiten zu investieren. Wenn Sie eine Google-Suche nach dem Nettovermögen von Ben Chereskin durchführen, werden Sie sehen, was ich meine. Was Sie allerdings nicht sehen werden, ist, dass er einer der ursprünglichen Technologie-Nerds ist!
Nicht nur, dass das Profil nicht hat nicht nur nicht die zeitlichen Beschränkungen wie andere Risiko- oder Private-Equity-Firmen, bei denen man innerhalb von 10 Jahren aussteigen muss, sondern kann auch mit einem ausgewählten Portfolio arbeiten, von dem sie zu 100 % persönlich überzeugt sind - und nur 4-5 Geschäfte pro Jahr tätigen. Oder manchmal gar keine.
In diesem Fall hat Ben mehr als 5 Jahre darauf gewartet, dass sich eine Technologieplattform wie Panzura anbietet.
Einige der Namen ihrer anderen Unternehmen sind übrigens AMI (Advanced Micro Instruments), Expel und Feddata.
F: Welchen Einblick können Sie uns in Ihre persönliche Philosophie geben, wenn es darum geht, Geschäfte zu machen?
A: Wenn ich es auf eine Sache reduzieren könnte, dann ist es, dass Grundwerte wichtig sind. Die Art und Weise, wie wir mit Menschen umgehen, die Art und Weise, wie wir uns verhalten, ob wir die Wahrheit sagen, ob wir integer sind, ob wir uns fair verhalten oder nicht - all das macht einen großen Unterschied bei den Ergebnissen, die wir erzielen.
Wenn wir gewinnen, dann deshalb, weil wir ein ganzes Team von talentierten, mutigen Menschen gefördert und befähigt haben, die das, was sie tun, besser machen als alle anderen. Wenn sich ein Kunde für eine Zusammenarbeit mit uns entscheidet, ist es unsere Pflicht, für seinen Erfolg verantwortlich zu sein.
Als Unternehmen können Sie sich entscheiden, eine schleimige Kultur zu haben - oder Sie können sich dafür entscheiden, das Richtige für Ihr Team, Ihre Kunden und den Markt zu tun. Das ist sicherlich nicht einfach - aber so können Sie konsequent Produkte entwickeln, die den Kunden wirklich wichtig sind.
F: Was ist Ihre Superkraft?
A: Ich habe ein Händchen dafür, ein Geschäftsprodukt mit einem Markt abzustimmen und einen Mehrwert für Kunden, das Unternehmen selbst, seine Aktionäre und seine Mitarbeiter zu schaffen. Was mich antreibt, ist die Bereitstellung großartiger Lösungen, die führenden Kunden, die die Welt in ihren jeweiligen Märkten verändern, einen echten Mehrwert bieten.
Und ich bin SEHR wettbewerbsorientiert. Ich liebe es, den Prozess des Gewinnens zu gestalten - nicht nur den Sieg selbst. Daher ist für mich die tägliche Arbeit zur Förderung des Unternehmens, der Kunden, die wir bedienen, und unserer Mitarbeiter das, was wirklich zählt.
F: Ok, das war ein kurzer Einblick in Jill Stelfox, die Unternehmerin und CEO. Erzählen Sie uns ein wenig über Jill Stelfox als Person...
A: Ich bin Mutter von 2 erwachsenen Kindern und habe jetzt einen Enkel, der offensichtlich das süßeste und beste Baby aller Zeiten ist! Mein Mann und ich leben in einer wunderschönen Stadt namens San Luis Obispo in Kalifornien mit unseren beiden riesigen Malamute-Hunden Frejya und Cessna.
Am stolzesten bin ich darauf, dass ich eine der Gründerinnen von Women in Sports Tech bin, einer gemeinnützigen Organisation, die sich zum Ziel gesetzt hat, das Verhältnis von Frauen in technischen Rollen im Sportbereich zu verändern. Durch meine Arbeit dort haben wir bedeutende Spenden von Unternehmen wie IBM, Nike und der NBA erhalten. Es ist uns gelungen, Dutzende von Frauen in Schlüsselpositionen im Bereich Sporttechnologie zu vermitteln, und wir erzielen damit einen großen Erfolg.
F: Wie sind Sie zu den 17.800 Twitter-Followern gekommen?
A: Ist das nicht verrückt? Wenn man mit einer Weltklasseorganisation wie der NFL eine supercoole Technologie entwickelt, folgen einem die Leute. Net/net - wer will nicht wissen, was der Chef-Footballer so treibt?!?
Das Erstaunliche ist, dass sie mir jetzt wegen Women in Sports Tech folgen. Die erstaunlichen Abenteuer und der Zugang, den wir technikbegeisterten Frauen bieten, sind so cool, und ich fühle mich geehrt, dass meine Twitter-Follower mich in meiner Leidenschaft unterstützen.