Son las preguntas que están en boca de todos. ¿Quién es Jill Stelfox? ¿Qué hay en su historial que la hace perfecta para dirigir Panzura? Y, ¿cómo ha llegado a tener 17.800 seguidores en Twitter?
Aprovechamos unos minutos con Jill para hacerle todas las preguntas candentes 🔥.
P: Jill, dirigiste una gran organización en Zebra Technologies y trabajaste con la NFL durante años. Háblanos de tu experiencia tecnológica?
R: Mi experiencia en tecnología comenzó con la creación de tres empresas de software empresarial respaldadas por capital de riesgo. De hecho, creamos uno de los primeros productos de middleware móvil utilizados en la empresa. Antes de llegar a Panzura, había recaudado 50 millones de dólares en capital riesgo y había sacado con éxito estas empresas devolviendo más de 1.000 millones de dólares a los inversores y empleados.
En 2013, la NFL quería ofrecer el primer sistema de seguimiento de jugadores de toda la liga. Tenía que ser capaz de recopilar datos de seguimiento 25 veces por segundo, entregarlos a la transmisión en 120 milisegundos y manejar todo, desde el estado en los estadios, las estadísticas en el aire (independientemente de la red), los datos a los socios patrocinadores para el uso en el juego, y mucho más.
Nos asociamos con la NFL para crear hardware, software y análisis personalizados que se han convertido en Next Gen Stats, que vemos en directo en todos los partidos de fútbol del mundo. Es una parte enorme del juego.
Un dato curioso: tengo varias patentes sobre cómo se mueven, comparten y calculan los datos en un entorno de nube.
Aunque he ofrecido muchas soluciones tecnológicas diferentes a lo largo de los años, debido a la naturaleza visible de Next Gen Stats y la NFL, es el más demostrable de mis logros.
P: Espere, tiene un par de patentes, dígame más.
R: En realidad, tengo 6 patentes, y otra pendiente. Siempre he estado en el nexo de unión entre la tecnología punta y el valor para el cliente, lo que significa "hacer cosas buenas y hacer felices a los clientes". A menudo, mi equipo y yo hemos sido los primeros en resolver estos difíciles retos tecnológicos. Estas patentes se solapan un poco en el espacio de hardware y software en el que juega Panzura .
P: Los nuevos propietarios de Panzura, Profile Capital Management, parecen mantener un perfil bastante bajo.
R: Profile es único en el espacio del capital riesgo porque es un vehículo para que el patrimonio familiar privado de los Chereskin invierta en increíbles oportunidades de TI. Si buscas en Google el patrimonio neto de Ben Chereskin, verás lo que quiero decir. Sin embargo, lo que no verás es que es uno de los nerds tecnológicos originales.
El perfil no sólo no tiene las limitaciones de tiempo que tienen otras empresas de capital riesgo o de capital privado, en las que hay que salir en un plazo de 10 años, sino que pueden elegir trabajar con una cartera selecta en la que creen personalmente al 100%, realizando sólo 4 o 5 operaciones al año. O a veces ninguna.
En este caso, Ben esperó más de 5 años para que surgiera una oportunidad de plataforma tecnológica como Panzura .
Por cierto, algunos de los nombres de sus otras empresas son AMI (Advanced Micro Instruments), Expel y Feddata.
P: ¿Qué puede decirnos de su filosofía personal a la hora de hacer negocios?
R: Si pudiera reducirlo a una cosa, es que los valores fundamentales IMPORTAN. La forma en que tratamos a la gente, la forma en que nos comportamos, si decimos la verdad, si somos íntegros, si nos comportamos de forma justa o no, todo ello influye enormemente en los resultados que obtenemos.
Cuando ganamos, es porque hemos impulsado y potenciado a todo un equipo de personas con talento y agallas que hacen lo que hacen, mejor que nadie. Cuando un cliente elige trabajar con nosotros, ser responsables de su éxito es nuestra obligación.
Como empresa, puedes optar por tener una cultura de mala muerte o por hacer lo correcto para tu equipo, tus clientes y el mercado. No es fácil hacerlo, pero es la forma de crear productos que realmente interesen a los clientes.
P: ¿Cuál es su superpoder?
R: Tengo un don para hacer coincidir un producto empresarial con un mercado y crear valor para los clientes, la propia empresa, sus accionistas y sus empleados. Lo que me motiva es ofrecer soluciones impresionantes que aporten un valor real a los clientes más importantes, que están cambiando el mundo en sus respectivos mercados.
Y soy MUY competitivo. Me encanta elaborar el proceso para ganar, no sólo la victoria en sí. Así que para mí, el trabajo diario de impulsar la empresa, los clientes a los que servimos y nuestra gente es lo que realmente importa.
P: Bien, esta es una mirada rápida a Jill Stelfox, la empresaria y directora general. Háblanos un poco de Jill Stelfox como persona...
R: Soy madre de 2 hijos adultos y ahora tengo un nieto, que obviamente es el bebé más lindo y mejor que existe. Mi marido y yo vivimos en una hermosa ciudad llamada San Luis Obispo en California con nuestros 2 enormes perros Malamute Frejya y Cessna.
Lo que más me enorgullece es haber sido una de las fundadoras de Women in Sports Tech, una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es cambiar la proporción de mujeres en el sector tecnológico en el espacio deportivo. Gracias a mi trabajo, hemos conseguido importantes donaciones de empresas como IBM, Nike y la NBA. Hemos conseguido colocar a docenas de mujeres en puestos clave dentro de la tecnología deportiva y estamos teniendo un gran impacto.
P: ¿Cómo ha llegado a tener 17.800 seguidores en Twitter?
R: ¿No es una locura? Cuando creas una tecnología superguay con una organización de talla mundial como la NFL, la gente te sigue. Red/red - ¿quién no quiere saber lo que hace el jefe de los frikis del fútbol americano?
Lo increíble es que ahora me siguen gracias a Women in Sports Tech. Las increíbles aventuras y el acceso que proporcionamos a las mujeres centradas en la tecnología son geniales, y me siento honrada de que mis seguidores de Twitter me apoyen en mi pasión.