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Ce sont les questions sur toutes les lèvres. Qui est Jill Stelfox ? Qu'y a-t-il dans son parcours qui la rende parfaite pour diriger Panzura? Et, comment s'est-elle retrouvée avec 17 800 followers sur Twitter ?

Nous avons pris quelques minutes avec Jill pour lui poser toutes les questions brûlantes 🔥.

Q : Jill - vous avez dirigé une grande organisation chez Zebra Technologies et travaillé avec la NFL pendant des années. Parlez-nous de votre expérience technologique.

R : Mon parcours dans la technologie a commencé par la création de trois entreprises de logiciels d'entreprise financées par du capital-risque. Nous avons en fait créé l'un des premiers middleware mobiles utilisés dans l'entreprise. Avant d'arriver à Panzura, j'ai levé 50 millions de dollars en capital-risque et j'ai réussi à sortir de ces entreprises en rapportant plus d'un milliard de dollars aux investisseurs et aux employés.   

En 2013, la NFL souhaitait mettre en place le premier système de suivi des joueurs à l'échelle de la ligue. Ce système devait être capable de collecter des données de suivi 25 fois par seconde, de les transmettre aux diffuseurs en 120 millisecondes et de gérer tous les aspects de la situation dans les stades, les statistiques à l'antenne (quel que soit le réseau), les données transmises aux partenaires sponsors pour une utilisation pendant le match, et bien plus encore.  

Nous nous sommes associés à la NFL pour créer du matériel, des logiciels et des analyses personnalisés qui sont devenus les Next Gen Stats, que nous voyons en direct dans tous les matchs de football du monde entier. C'est une partie importante du jeu. 

Fait fou : j'ai en fait quelques brevets à mon nom sur la façon dont les données sont déplacées, partagées et calculées dans un environnement en nuage.  

Bien que j'aie fourni de nombreuses solutions technologiques différentes au fil des ans, en raison de la nature visible de Next Gen Stats et de la NFL, c'est la plus évidente de mes réalisations.

Q : Alors attendez - vous détenez quelques brevets, dites m'en plus ?

R : En fait, je suis titulaire de six brevets, et un autre est en attente. J'ai toujours été à la croisée des chemins entre la technologie de pointe et la valeur pour le client, ce qui revient à dire "faire des trucs cool et rendre les clients heureux". Souvent, mon équipe et moi-même avons été les premiers à résoudre ces difficiles défis technologiques. Ces brevets se chevauchent un peu dans l'espace matériel et logiciel où joue Panzura .

Q : Les nouveaux propriétaires de Panzura, Profile Capital Management, semblent garder un profil assez bas - que pouvez-vous nous dire à leur sujet ?

R : Profile est unique dans le domaine du capital-risque, car il s'agit d'un véhicule permettant au patrimoine privé et familial des Chereskin d'investir dans de formidables opportunités informatiques. Si vous faites une recherche Google sur la valeur nette de Ben Chereskin, vous verrez ce que je veux dire. Mais ce que vous ne verrez pas, c'est qu'il est l'un des premiers nerds de la technologie !

Non seulement le profil n'est pas n'a pas les contraintes de temps qu'ont les autres sociétés de capital-risque ou de capital-investissement, où il faut sortir dans les 10 ans, mais elle peut choisir de travailler avec un portefeuille sélectionné dans lequel elle croit personnellement à 100 %, en ne faisant que 4 à 5 transactions par an. Ou parfois aucune.

Dans ce cas, Ben a attendu plus de 5 ans l'émergence d'une opportunité de plateforme technologique comme Panzura . 

À propos, certains des noms de leurs autres sociétés sont AMI (Advanced Micro Instruments), Expel et Feddata. 

Q : Quel aperçu pouvez-vous nous donner de votre philosophie personnelle, lorsqu'il s'agit de faire des affaires ?

R : Si je devais me résumer à une seule chose, c'est que les valeurs fondamentales sont IMPORTANTES. La façon dont nous traitons les gens, la façon dont nous nous comportons, le fait que nous disions la vérité - que nous soyons intègres, que nous nous comportions de façon juste ou non - tout cela fait une différence considérable dans les résultats que nous obtenons.

Lorsque nous gagnons, c'est parce que nous avons stimulé et responsabilisé une équipe entière de personnes talentueuses et courageuses qui font ce qu'elles font, mieux que quiconque. Lorsqu'un client choisit de travailler avec nous, nous avons l'obligation d'être responsables de sa réussite.  

En tant qu'entreprise, vous pouvez choisir d'avoir une culture gluante, ou vous pouvez choisir de faire ce qui est juste pour votre équipe, vos clients et le marché. Ce n'est certainement pas facile à faire - mais c'est ainsi que l'on construit constamment des produits auxquels les clients tiennent vraiment.

Q : Quel est votre super pouvoir ?

R : J'ai un don pour faire correspondre un produit commercial avec un marché et créer de la valeur pour les clients, l'entreprise elle-même, ses actionnaires et ses employés. Ce qui me motive, c'est de fournir des solutions géniales qui apportent une réelle valeur ajoutée à des clients de premier plan, qui changent le monde sur leurs marchés respectifs.

Et je suis TRÈS compétitif. J'aime élaborer le processus de la victoire, pas seulement la victoire elle-même. Ainsi, pour moi, ce qui compte vraiment, c'est le travail quotidien qui consiste à stimuler l'entreprise, les clients que nous servons et nos collaborateurs.

Q : Ok, c'est un regard rapide sur Jill Stelfox, l'entrepreneur et le PDG. Parlez-nous un peu de Jill Stelfox en tant que personne...

R : Je suis la mère de deux enfants adultes et j'ai maintenant un petit-fils, qui est évidemment le plus mignon et le meilleur des bébés ! Mon mari et moi vivons dans une belle ville appelée San Luis Obispo en Californie avec nos deux énormes chiens Malamute Frejya et Cessna.

Ce dont je suis le plus fière, c'est d'avoir été l'une des premières fondatrices de Women in Sports Tech, une organisation à but non lucratif visant à modifier la proportion de femmes dans les rôles techniques dans l'espace sportif. Grâce à mon travail, nous avons obtenu des dons importants de la part de sociétés comme IBM, Nike et la NBA. Nous avons pu placer des dizaines de femmes à des postes clés dans le domaine de la technologie sportive et nous avons un impact considérable. 

Shift the balance of power in the fight against ransomware.

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Q : Comment vous êtes-vous retrouvé avec 17 800 followers sur Twitter?

R : C'est fou, non ? Lorsque vous créez une technologie super cool avec une organisation de classe mondiale comme la NFL, les gens vous suivent. Net/net - qui ne veut pas savoir ce que le chef des footballeurs est en train de faire ? !? 

Ce qui est génial, c'est qu'ils me suivent maintenant grâce à Women in Sports Tech. Les aventures incroyables et l'accès que nous fournissons aux femmes axées sur la technologie sont tellement cool, et je suis honorée que mes followers Twitter me soutiennent dans ma passion.